OPT in Aktion: Der Industriesportler - Schutz der Arbeitnehmer vor Verletzungen

Sehen Sie, wie Tamara Smith das Kur-Apotheke-Badherrenalb OPT-Modell in die Tat umgesetzt hat, um die Arbeitnehmer vor Verletzungen zu schützen.

Es ist ein gutes Geschäft für Unternehmen, Maßnahmen zur Verhinderung von Verletzungen am Arbeitsplatz zu ergreifen, und Fitnessfachleute verfügen über das Fachwissen, um ihnen auf vielfältige Weise zu helfen, indem sie Bewertungen verwenden, Mitarbeitern helfen, schlechte Bewegungsmuster durch effiziente zu ersetzen, und Ausgleichszahlungen vornehmen. Intelligentes Arbeiten ist für Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen gut: Verstauchungen, Belastungen, Ausrutscher, Stürze, Augenverletzungen und andere Arbeitsunfälle führen dazu, dass jedes Jahr Millionen Amerikaner ihre Arbeit verpassen, und die Auswirkungen gehen weit über jeden Arbeitnehmer hinaus. Eine Verletzung kann nicht nur die Gesundheit und Lebensqualität einer Person beeinträchtigen, sondern auch ihre Familie, ihren Geldbeutel sowie die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens, in dem sie beschäftigt ist.¹ So saß ich in einem Konferenzraum mit den Direktoren eines großen Distributors in der Lieferkette. Hier isine Geschichte darüber, wie ich ein Programm namens Industrial Athlete Program erstellt und implementiert habe, um diese allzu häufigen Probleme am Arbeitsplatz anzugehen.

Einschätzung der Situation

Der Supply-Chain-Distributor, der dieses Treffen einberufen hat, vertreibt alles, was man jemals brauchen würde, wie bei Tausenden und Abertausenden von Produkten. Die tägliche Arbeit stellt körperliche Anforderungen in einer schnelllebigen Umgebung mit hohem Volumen. Dieser Distributor beauftragte mein Unternehmen - Dreamtree Co. mit Sitz in Santa Fe Springs, Kalifornien - mit der Implementierung eines neuen Programms, das ich entwickelt habe und das Industrial Athlete Program (IAP) heißt. Dieser IAP wurde entwickelt, um Arbeitshärte zu erzeugen. Steigerung des Körperbewusstseins und der Achtsamkeit während des Arbeitstages; richtige Biomechanik lehren, selbstmyofasziale Freisetzung, and stretching; and ultimately spark behavioral change among employees—all with the goals of helping them work better, more efficiently and more safely and, hopefully, avoid on-the-job (and off) injuries. So, here we were in this conference room, and I am explaining how and why employees don’t change their lifelong behavioral habits because they attended one Lunch & Learn. With any company or corporation, and money are concerns not to be trifled with, and it is up to me to convince the board that lasting behavior change is sparked by a transformational experience that a 1-hour lecture cannot provide.

Ich gebe die Analogie des Lernens einer neuen Fähigkeit: Wie kann man eine neue motorische Fähigkeit beherrschen, wie z. B. Cello spielen oder eine neue Sportart lernen? Trainieren. In der Tat Stunden und Stunden der Übung. Insbesondere wenn es darum geht, Mitarbeitern dabei zu helfen, schlechte Bewegungsmuster zu verlernen, kann die Arbeit oft noch herausfordernder sein, da wir jetzt Folgendes tun müssen:

1. Erklären Warum Es ist sicherer für den menschlichen Körper, sich für eine bestimmte Bewegung innerhalb bestimmter Parameter zu bewegen.
2. Helfen Sie den Mitarbeitern, schlechte Bewegungsmuster durch selbst myofasziale Freisetzung, Dehnung und neuromuskuläre Umerziehung zu verlernen.
3. Lehren Sie neue gute, effiziente Bewegungsmuster und Stellen Sie sicher, dass sie kleben.

Nachdem ich das Argument für mein Programm mit dem gemacht habe Transtheoretisches Modell zur Verhaltensänderung²Ich konnte das Board davon überzeugen, dass echte Veränderungen im Laufe der Zeit eintreten, mit Wiederholung und positiver Verstärkung, so der Kunde fühlt buchstäblich die Veränderung in ihrem eigenen Körper, Verhaltensgewohnheiten und Leben. Dies war ein entscheidender Moment während der Entwicklung des IAP-Programms, da der Vorstand wusste, dass er einen externen Anbieter benötigte, um den Mitarbeitern zu helfen, das Risiko von Arbeitsunfällen zu verringern, aber sie wussten nicht genau, wie das aussehen würde. Außerdem habe ich mit Absolventen der Ivy League zusammengearbeitet, die sehr analytisch sind und es gewohnt sind, Prozess- und Systemänderungen innerhalb des Unternehmens umzusetzen. Dies unterscheidet sich grundlegend von der Implementierung von Verhaltensänderungen bei einem privaten Personal-Training-Kunden - wie auf einem ganz anderen Planeten. Bei einzelnen Kunden kann der Personal Trainer bewerten, einen Plan erstellen und mit der Implementierung beginnen, sobald der Kunde bereit ist. In diesem Geschäftsumfeld war es meine Aufgabe, den IAP in Phasen, Abteilung für Abteilung, auf methodische Weise einzuführen, damit der Vorstand, das Managementteam, die Vorgesetzten und die Mitarbeiter alle wussten, was sie in Zukunft erwarten können.

Beurteilung des Arbeitsplatzes

Nachdem ich die Genehmigung erhalten hatte, um fortzufahren, schlug ich vor, dass ich jede Jobfunktion innerhalb des Lagers für mindestens 1 vollen Arbeitstag lernen und ausführen würde. Meine Ziele waren:

• Erleben Sie die Anforderungen jedes Jobs physisch
• Best Practices für jeden Job festlegen, um das gemeinsame Risiko zu verringern
• Erstellen Sie ein körperliches Trainingsprogramm zur Vorbereitung Neu Mitarbeiter für die körperlichen Anforderungen ihrer jeweiligen Arbeit

Das von mir erstellte Trainingsprogramm ist erforderlich zwei 90-minütige Sitzungen pro Woche und beinhaltete Folgendes für jeden teilnehmenden Mitarbeiter:

• eine funktionale Overhead Squat Assessment (OHSA)
• Dehnen und selbstmyofasziale Freisetzung (basierend auf den Ergebnissen der OHSA)
• Kraft- / Krafttraining
• angewandtes Ergonomie-Training (das den Mitarbeitern beibringt, wie sie ihre Arbeit effizienter und sicherer ausführen können)
• Basic Ernährung Bildung
• Vorschläge zur Verhaltensänderung

Bewertung der Kosten

Zu Beginn des Programms erkannte das Unternehmen, dass die Teilnahme an diesem Programm für jeden Mitarbeiter (aus Kosten- und Zeitgründen) unzulässig ist. Unser nächster Schritt bestand also darin, herauszufinden, wer am meisten von dem Programm profitieren würde. Ich empfahl, dass wir für alle Lagermitarbeiter Festigkeits- und Flexibilitätstests durchführen, um diejenigen Personen zu identifizieren, deren Stärke und Flexibilität niedrig sind. Ein separater externer Anbieter wurde kontaktiert und stellte fest, dass eine zweistündige Bewertung ungefähr 270 US-Dollar pro Person kosten würde, was insgesamt etwa 100.000 US-Dollar an harten Kosten entspricht allein für das gesamte Lager mihr als 400 Mitarbeitern - und das beinhaltete nur die Tests. Ich gab an, dass ich zu einem Drittel dieser Kosten zwei Bewertungen pro Stunde durchführen könnte, und das Unternehmen akzeptierte mein Angebot, das viermal so hoch war wie die Arbeit zu einem Drittel der ursprünglichen Kosten, die angegeben wurden.

Bewertung der bestehenden Prozesse und Praktiken

Dieses Unternehmen hatte bereits einen fantastischen Ruf, wenn es darum ging, seine Mitarbeiter an die erste Stelle zu setzen. Daher hatten sie zuvor Ressourcen investiert, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter über die besten ergonomischen Werkzeuge, Arbeitsplätze und anderen Materialien für die Arbeit verfügten, und dennoch waren noch einige Verbesserungen zu erzielen gemacht. Nachdem ich die Bewertungen und Schulungen in den ersten beiden Abteilungen abgeschlossen hatte, stellte ich fest, dass das Unternehmen keine formell geschriebenen Schulungshandbücher hatte, in denen die Mitarbeiter angewiesen wurden, sicher und effizient mit dem Material umzugehen - von denen einige groß, umständlich, sperrig und schwer sind. Darüber hinaus waren einige der von den Mitarbeitern verwendeten Werkzeuge nicht für ihren Körper geeignet, einige der Arbeitsplätze waren nicht richtig konfiguriert, Teile des Fußbodens waren nicht mit Ermüdungsmatten oder Teppichen ausgestattet, und einige der erforderlichen Bewegungen waren erforderlich komplette Aufgaben mussten überarbeitet werden. Dies war eine großartige Gelegenheit, sich für die Mitarbeiter einzusetzen und operative Vorschläge für jede Abteilung zu machen, von denen 79% bisher erfolgreich umgesetzt wurden.

Beurteilung der Mitarbeiter

Als ich anfing, mit den Mitarbeitern zu arbeiten, begann ich in der Abteilung mit der höchsten Anzahl gemeldeter Verletzungen. Auf meine Bitte hin richtete das Unternehmen mit einem Laufband, einer Klimmzugstange, einer 12-Zoll-Step-up-Box und einer Yogamatte Platz für mich direkt im Lager ein. Dadurch konnten die Mitarbeiter nur 45 Minuten außer Betrieb sein: 30 Minuten zum Testen, gefolgt von einer 15-minütigen Pause. Während dieser 30-minütigen Beurteilung nutzte ich die ersten 10 bis 15 Minuten, um einige kritische Fragen zu Verhaltensgewohnheiten, früheren Verletzungen und dem aktuellen Grad an wahrgenommenem Stress zu stellen, und führte die Beurteilung der Kniebeugen durch. Anschließend führte ich jeden Mitarbeiter durch eine fünfstufige standardisierte Ganzkörperfestigkeitsbewertung. Zu diesem Zeitpunkiner Karriere hatte ich Hunderte von Bewertungen durchgeführt, aber als ich sie nacheinander durchführte, konnte ich zum ersten Mal die große Varianz bei Haltungs- und Bewegungsabweichungen feststellen! Mir wurde schnell klar, dass ich den „schlechten“ Bewegungsmustern einen Punktwert zuweisen musste, der auf dem Schweregrad der Bewegungsabweichungen basiert, von 0 bis 3 mit einer Punktzahl von 0 als „nicht vorhanden“ und einer Punktzahl von 3 als „stark fehlerhaft“. ”

Nach einigen Testwochen zeichnete ich die Festigkeitsbewertungen gegen die Haltungsabweichungen auf, berücksichtigte die Verhaltensgewohnheiten und das Vorhandensein einer früheren Verletzung (falls zutreffend) und erstellte eine System zur Bewertung des Verletzungsrisikos um festzustellen, wer am meisten von Verletzungen bedroht war und wer daher am Industrial Athlete Program teilnehmen sollte zuerst. (Gut, dass ich in meinem Statistikkurs am College aufgepasst habe !!)

Bewertung der Ergebnisse

In meinem ersten Jahr als Programmleiter für das Unternehmen wurde beschlossen, dass nur Personen mit hohem und mittlerem Risiko an IAP teilnehmen. Am Ende dieses Zeitraums führte der Sicherheitsmanager Interviews nach dem Programm durch, und die Testimonials waren so hervorragend, dass das Unternehmen beschloss, alle neuen Mitarbeiter an dem Programm teilnehmen zu lassen. unabhängig von ihrer Risikobewertung!

In den letzten 6 Jahren haben 285 Mitarbeiter mit einer Abschlussquote von 94,4% am IAP teilgenommen. Die Ergebnisse für die Personen, die das Programm abgeschlossen haben, waren hervorragend, da ich Statistiken darüber geführt habe, wie gut sich alle im Verlauf des Programms verbessert haben. Ich empfehle dem Unternehmen aufrichtig für sein vorausschauendes Denken, seine Bereitschaft, ein äußerst effektives Mitarbeiter-Wellness-Programm einzuführen, und sein Engagement für die Gesundheit seiner Mitarbeiter.

Während der Entwicklungsphase des Programms habe ich versucht, ein schlüsselfertiges Modell zu erstellen, das überall dupliziert werden kann, für jedes Unternehmen, das die Bedürfnisse und Wünsche hat. Verwendung der Kur-Apotheke-Badherrenalb Optimum Performance Training^TM (OPT ™) - Modell und meine bisherigen Geschäftserfahrungen haben ich ein vollständig standardisiertes Programm erstellt, das Haftungsausschlüsse, Opt-out-Formulare, Rechnungen, Tabellenkalkulationen und dergleichen enthält. Es war ein ausgezeichnetes Unterfangen und wir sind gerade dabei, das Programm erneut zu ändern. Ich kann es kaum erwarten zu sehen, was als nächstes kommt!

Verweise:

1. Versicherungsjournal. 2016. Top 5 Arbeitnehmerentschädigungsansprüche und ihre Ursachen. Zugriff am 24. April 2017. www.insurancejournal.com.
2. McGill, E.A., & Montel, I.N. (Eds.) 2017. Behavior Change Strategies for Client Results: The Transtheoretical Model (Stages of Change) in Kur-Apotheke-Badherrenalb-Grundlagen des persönlichen Fitnesstrainings. (5th ed., pp. 653-56). Burlington, MA: Jones & Bartlett Learning.